行政总裁出席香港初创投资和发展高峰论坛致辞 (2024年9月13日)

初创企业被认为是推动经济和发展的重要引擎：它们有潜力但未有财力；有想象力但未够执行力，更重要的，是它们能高效地将压力变为动力，可以释放最大的拼搏力和创新力，带来跨越式的突破。而耐心资本正好在这几个发力点上，多角度地成为初创企业发展的关键支撑。

前沿初创企业的技术，往往是聚焦在解决比较难的问题上，涉及原创性和颠覆性的技术，因此需颇长的发展周期。它们发展的时间单位，可能是三年、五年甚至十年。这样的发展时间，很难有资金能全程覆盖。这就是为什么我刚才说，「有潜力但未有财力」。单纯寻求短期回报的资金，无法与这么长的投资期做匹配；不理解技术发展特质和前沿科技发展的投资者，亦难以在周期中坚定信念。换个说法，要创新，没钱不行，但是单有钱、或者单有「一种钱」亦不行。

港投公司作为耐心资本，可以将同类的资金汇聚起来，并以此为基础，再进一步将不同阶段、不同风险胃纳的资金都杠杆起来。我们是耐心资本，也是前沿资本、「有温度」的资本，既发挥着资金拉动的纽带作用，聚集技术、人才和产业，催化初创企业的诞生，也选择了靠近产业方的站位，陪伴和助力初创企业成长。通过这个独特的角色，我们才能持续地紧贴科技的迅速发展，以及用家不断转变的需求，坚实地加强创科、产业和金融的深度融合，创造出具有香港特色的投资创科生态圈。

大家可以从我们公布的投资项目，看到我们的想法和布局。从思谋科技、百图生科、Galbot和Spark EV，到今天的GeneSense Technology (上海芯像生物科技有限公司)、Emaldo Limited 和Ninenovo Technology (玖治科技（香港）有限公司)，这些我们投资了的企业，分布于港投公司聚焦的三大赛道，即硬科技、生物科技和新能源/绿色科技。企业的背景和发展阶段十分多元化：有比较初创的，也有已达独角兽阶段的；有在香港孵化的，也有因看好香港的独特优势而选择扎根并承诺贡献香港的。

可以说，成功的机会其实就在身边，问题是如何能抓紧，然后「转化」。资本在香港汇聚的这个时刻，也是市场预期美国息率将会回落，未来流动性会朝着宽松的方向发展的时刻。我们必须要把握好，用耐心资本锁定目标方向，引导不同资本搭建起中间的路径。

刚才说到「转化」。港投公司在做的事，就是(一) 将资本「转化」为创科的力量；(二) 推动创科「转化」为知识产权、新产品和新应用；和(三)让专利和产品找到落地的应用场景，让其「转化」为市场需求、企业盈利、就业机会。这些资本和企业资源，最终会催生更多的创新，形成良性循环，令有关的产业生态圈生生不息。透过高科技、高效能、高质量，我们积极贡献加速培育新质生产力。

初创生态圈要蓬勃发展，持分者之间的交流和合作是必要的，这亦是我们今日主办首届「香港初创投资和发展高峰论坛」的意义所在。港投公司过往的活动，主要展现我们就不同赛道和项目，与投资相关的工作进展。随着我们的项目提速提量，港投公司的生态圈正迅速扩展，当中可以发挥的协同效应亦越趋显著。

今日活动的参加者，是港投公司生态圈里投、产、学、研各创科界别的持分者，当中亦有不少创投基金的代表。很多谢各位的支持，我们在筹备这个高峰论坛时，原本预计规模大约是二百人，但报名反应非常踊跃，规模扩大到四百人。当中差不多一半是投资界别的朋友；初创企业的高层人员和院校代表亦各占约百分之十五。

有投资界的朋友跟我说，今天想来看看有什么好项目；有基金界的朋友是跟随被投企业而来的；亦有在座的初创企业的创办人说，有兴趣认识能帮助业务发展的投资人。这个多元又能互动的组合，正好反映着生态圈的力量。

在携手赋能产业生态方面，港投公司正与不同的创投基金合作，牵头打通来自四方八面的资源。创投基金透过挑选、投资并培育优秀的团队，强化初创企业作为创科主体的发展，在香港初创投资和发展的进程中，扮演重要的角色。

与我们合作的创投基金，必须符合港投公司的双重使命，即在寻求中长期合理财务回报的同时，更重要的，是提升香港的长远竞争力和经济活力。这些创投基金必须承诺对香港有实质贡献，并且聚焦对香港有策略性价值的项目，最大化每项投资能为香港创造的价值。

以今次的合作单位为例：MindWorks Capital 和Beyond Ventures，是香港土生土长的创投基金，David、Joe 和Lap Man多年以来孕育了不少香港的初创故事；Brizan Ventures是聚焦投资硬科技的创投基金，高秉强教授和Andrew的名字，相信不用我多作介绍；Lanchi Ventures则是起源于硅谷的知名创投基金，近日开设了香港办公室，作为它们全球化战略的关键部署。待会大家便可以听到他们的分享，我亦期待和他们深入交流，探讨香港的机遇。

说起机遇，我在之前的场合，形容港投公司的其中一项工作，是在企业达成「从零到一」的技术跨越后，把企业的发展潜力推至「从一到无限」的加速器。换句话来说，我们不但要把握机遇，更要主动用好香港和港投公司的优势，创造机遇。

沿着这个方向，除了继续推进我们的投资工作外，港投公司计划在2025年把我们联动创科、创业、创投生态圈的工作更进一步，包括：

• (一)

  引领「出海」：港投公司将筹办初创企业外访团，组织被投企业外访，助力香港品牌和故事「出海」，体现香港作为「超级联系人」和「超级增值人」的角色。初步计划先去东南亚或中东地区。我们希望让港投公司生态圈的伙伴，直接联系其他地域包括一带一路的投资者及应用场景，缔造更多的合作和成长机遇；

• (二)

  加强资本的引导力量：风险投资是科企初创在出生的阶段，亦是最脆弱阶段的重要支撑。如何让这个资金链的前端能加强及激活，关乎到初创生态长远、蓬勃和多元发展。其中一项新举措是，我们稍后会公布有关新资本投资者入境计划(CIES)下，港投公司管理部分的资本安排，也会以这个方向为前题，探讨和有往绩、有经验的创投基金和伙伴合作，以母基金或引导基金形式进行，详情将适时公布；及

• (三)

  培育科技人才、启发创业精神：灵活拼搏、敢做敢试，在创新的过程中带来的新鲜感和成就感，启发人才投身创科创业。今天现场有不少创业者，也有大学生。我们更特地邀请了50位中学生亲身参与，他们分别来自天水围香岛中学和大围乐道中学。通过交流互动，相信不单是他们，同样地我们亦会有所启发。随着港投公司生态圈的持续发展，我们计划联动不同的企业和投资人，走进学校进行交流，也会安排跨学校、跨领域的讨论，从年轻人的视觉，探索和铺垫香港创科、创业、创投的未来。

接着下来有圆桌讨论、高秉强教授的分享，也有创业者的故事。每个环节也会有提问时间，让大家更多互动交流。

今天的高峰论坛只是一个开始。我们期待继续与大家携手，以香港未来发展的目标出发，发掘并支持创新能力强的团队、发展潜力大的企业和具独特竞争优势的技术，培育和助力初创企业在香港成立和成长。多谢各位！