重要演辭

初創企業被認為是推動經濟和發展的重要引擎：它們有潛力但未有財力；有想像力但未夠執行力，更重要的，是它們能高效地將壓力變為動力，可以釋放最大的拼搏力和創新力，帶來跨越式的突破。而耐心資本正好在這幾個發力點上，多角度地成為初創企業發展的關鍵支撐。

前沿初創企業的技術，往往是聚焦在解決比較難的問題上，涉及原創性和顛覆性的技術，因此需頗長的發展周期。它們發展的時間單位，可能是三年、五年甚至十年。這樣的發展時間，很難有資金能全程覆蓋。這就是為甚麼我剛才說，「有潛力但未有財力」。 單純尋求短期回報的資金，無法與這麼長的投資期做匹配；不理解技術發展特質和前沿科技發展的投資者，亦難以在周期中堅定信念。換個說法，要創新，沒錢不行，但是單有錢、或者單有「一種錢」亦不行。

港投公司作為耐心資本，可以將同類的資金匯聚起來，並以此為基礎，再進一步將不同階段、不同風險胃納的資金都槓桿起來。我們是耐心資本，也是前沿資本、「有溫度」的資本，既發揮著資金拉動的紐帶作用，聚集技術、人才和產業，催化初創企業的誕生，也選擇了靠近產業方的站位，陪伴和助力初創企業成長。通過這個獨特的角色，我們才能持續地緊貼科技的迅速發展，以及用家不斷轉變的需求，堅實地加強創科、產業和金融的深度融合，創造出具有香港特色的投資創科生態圈。

大家可以從我們公布的投資項目，看到我們的想法和布局。從思謀科技、百圖生科、Galbot和Spark EV，到今天的GeneSense Technology (上海芯像生物科技有限公司)、Emaldo Limited 和Ninenovo Technology (玖治科技（香港）有限公司)，這些我們投資了的企業，分布於港投公司聚焦的三大賽道，即硬科技、生物科技和新能源/綠色科技。企業的背景和發展階段十分多元化：有比較初創的，也有已達獨角獸階段的；有在香港孵化的，也有因看好香港的獨特優勢而選擇扎根並承諾貢獻香港的。

可以說，成功的機會其實就在身邊，問題是如何能抓緊，然後「轉化」。資本在香港匯聚的這個時刻，也是市場預期美國息率將會回落，未來流動性會朝著寬鬆的方向發展的時刻。我們必須要把握好，用耐心資本鎖定目標方向，引導不同資本搭建起中間的路徑。

剛才說到「轉化」。港投公司在做的事，就是(一) 將資本「轉化」為創科的力量；(二) 推動創科「轉化」為知識產權、新產品和新應用；和(三)讓專利和產品找到落地的應用場景，讓其「轉化」為市場需求、企業盈利、就業機會。這些資本和企業資源，最終會催生更多的創新，形成良性循環，令有關的產業生態圈生生不息。透過高科技、高效能、高質量，我們積極貢獻加速培育新質生產力。

初創生態圈要蓬勃發展，持分者之間的交流和合作是必要的，這亦是我們今日主辦首屆「香港初創投資和發展高峰論壇」的意義所在。港投公司過往的活動，主要展現我們就不同賽道和項目，與投資相關的工作進展。隨著我們的項目提速提量，港投公司的生態圈正迅速擴展，當中可以發揮的協同效應亦越趨顯著。

今日活動的參加者，是港投公司生態圈裏投、產、學、研各創科界別的持分者，當中亦有不少創投基金的代表。很多謝各位的支持，我們在籌備這個高峰論壇時，原本預計規模大約是二百人，但報名反應非常踴躍，規模擴大到四百人。當中差不多一半是投資界別的朋友；初創企業的高層人員和院校代表亦各佔約百分之十五。

有投資界的朋友跟我說，今天想來看看有甚麼好項目；有基金界的朋友是跟隨被投企業而來的；亦有在座的初創企業的創辦人說，有興趣認識能幫助業務發展的投資人。這個多元又能互動的組合，正好反映著生態圈的力量。

在攜手賦能產業生態方面，港投公司正與不同的創投基金合作，牽頭打通來自四方八面的資源。創投基金透過挑選、投資並培育優秀的團隊，強化初創企業作為創科主體的發展，在香港初創投資和發展的進程中，扮演重要的角色。

與我們合作的創投基金，必須符合港投公司的雙重使命，即在尋求中長期合理財務回報的同時，更重要的，是提升香港的長遠競爭力和經濟活力。這些創投基金必須承諾對香港有實質貢獻，並且聚焦對香港有策略性價值的項目，最大化每項投資能為香港創造的價值。

以今次的合作單位為例：MindWorks Capital 和Beyond Ventures，是香港土生土長的創投基金，David、Joe 和Lap Man多年以來孕育了不少香港的初創故事；Brizan Ventures是聚焦投資硬科技的創投基金，高秉強教授和Andrew的名字，相信不用我多作介紹；Lanchi Ventures則是起源於矽谷的知名創投基金，近日開設了香港辦公室，作為它們全球化戰略的關鍵部署。待會大家便可以聽到他們的分享，我亦期待和他們深入交流，探討香港的機遇。

說起機遇，我在之前的場合，形容港投公司的其中一項工作，是在企業達成「從零到一」的技術跨越後，把企業的發展潛力推至「從一到無限」的加速器。換句話來說，我們不但要把握機遇，更要主動用好香港和港投公司的優勢，創造機遇。

沿著這個方向，除了繼續推進我們的投資工作外，港投公司計劃在2025年把我們聯動創科、創業、創投生態圈的工作更進一步，包括：

• (一)

  引領「出海」：港投公司將籌辦初創企業外訪團，組織被投企業外訪，助力香港品牌和故事「出海」，體現香港作為「超級聯繫人」和「超級增值人」的角色。初步計劃先去東南亞或中東地區。我們希望讓港投公司生態圈的夥伴，直接連繫其他地域包括一帶一路的投資者及應用場景，締造更多的合作和成長機遇；

• (二)

  加強資本的引導力量：風險投資是科企初創在出生的階段，亦是最脆弱階段的重要支撐。如何讓這個資金鏈的前端能加強及激活，關乎到初創生態長遠、蓬勃和多元發展。其中一項新舉措是，我們稍後會公布有關新資本投資者入境計劃(CIES)下，港投公司管理部分的資本安排，也會以這個方向為前題，探討和有往績、有經驗的創投基金和夥伴合作，以母基金或引導基金形式進行，詳情將適時公布；及

• (三)

  培育科技人才、啟發創業精神：靈活拼搏、敢做敢試，在創新的過程中帶來的新鮮感和成就感，啟發人才投身創科創業。今天現場有不少創業者，也有大學生。我們更特地邀請了50位中學生親身參與，他們分別來自天水圍香島中學和大圍樂道中學。通過交流互動，相信不單是他們，同樣地我們亦會有所啟發。隨著港投公司生態圈的持續發展，我們計劃聯動不同的企業和投資人，走進學校進行交流，也會安排跨學校、跨領域的討論，從年青人的視覺，探索和鋪墊香港創科、創業、創投的未來。

接著下來有圓桌討論、高秉強教授的分享，也有創業者的故事。每個環節也會有提問時間，讓大家更多互動交流。

今天的高峰論壇只是一個開始。我們期待繼續與大家攜手，以香港未來發展的目標出發，發掘並支持創新能力強的團隊、發展潛力大的企業和具獨特競爭優勢的技術，培育和助力初創企業在香港成立和成長。多謝各位！